還真的沒有哪個(gè)詞會像“云印刷”這樣：關(guān)注的人多，討論的人多，但能說清楚道明白的卻少。
這個(gè)混合著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)、合版印刷、網(wǎng)絡(luò)印刷的詞匯的，就像含著金湯匙出生的少爺，但含著金湯匙并不一定表示會成為行業(yè)的金飯碗。
云印刷發(fā)展大事記
2011概念2011年，北大方正電子出版正式啟動(dòng)面向印刷行業(yè)的中國首個(gè)網(wǎng)絡(luò)印刷云服務(wù)平臺W2P平臺。
2013落地在印刷業(yè)為數(shù)不多的上市企業(yè)中，盛通股份與長榮股份先后上馬云印刷項(xiàng)目。
盛通上線了具有鮮明云印刷特征的商印快線網(wǎng)絡(luò)印刷平臺，并在上海成立公司建設(shè)云印刷數(shù)據(jù)處理中心等項(xiàng)目；長榮則宣布與臺灣健豪合資成立云印刷公司。
2014高潮2014年，鳳凰傳媒將具有云印刷概念的鳳凰新華印務(wù)納入上市公司，大族冠華聯(lián)合我要印發(fā)布小型合版云印刷系統(tǒng)，大大小小的云印刷網(wǎng)站紛紛上線……
當(dāng)然，這其中被炒得最熱的就是長榮健豪公司云印刷平臺的上線。
而最新的案例則是東風(fēng)股份擬收購在港上市的EPRINT集團(tuán)16.5%的股權(quán)，涉足云印刷業(yè)務(wù)。
尋其路而不得的集體性焦慮
云印刷概念的突然躥紅有著復(fù)雜的原因，其中之一來自于印刷企業(yè)當(dāng)前的“轉(zhuǎn)型焦慮”。
近年來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，我國印刷總產(chǎn)值雖保持較快增長，很多企業(yè)卻感覺市場日艱，轉(zhuǎn)型升級漸成共識。然而，真正覓得路徑突圍成功的企業(yè)并不多見，多數(shù)企業(yè)在日復(fù)一日的討論中陷入了“尋其路而不得”的焦慮狀態(tài)。
所以，當(dāng)云印刷出現(xiàn)的時(shí)候，大家給予了最大的熱情和追捧也就不難理解了。
1、云印刷有鮮明的互聯(lián)網(wǎng)基因，迎合了印刷業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融入蒸蒸日上的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迫切心理。
2、云印刷的蛋糕看上去足夠大。
今年春節(jié)前后，多家券商發(fā)布了對云印刷市場容量的樂觀預(yù)測，從8000億元、1000億元，到400億元，數(shù)據(jù)雖懸殊，背后的邏輯卻一致，即這是一個(gè)足夠大的“蛋糕”，尤其是只有少數(shù)“玩家”的時(shí)候。
3、先行者的樣板效應(yīng)。
經(jīng)過業(yè)內(nèi)媒體的宣傳，美國Shutterfly、臺灣健豪、香港EPRINT等的成功廣為人知，尤其是臺灣健豪屢見報(bào)道的超過20%的凈利潤率，對飽受微利困擾的內(nèi)地企業(yè)而言無疑形成了巨大的引力效益。
未必是化解轉(zhuǎn)型焦慮的良藥
首先，云印刷更適合客戶面廣泛的商業(yè)印刷業(yè)務(wù)，對希望專注于少數(shù)大客戶的書刊和包裝印刷企業(yè)而言，未必適用；其次，按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)規(guī)則，在確定的細(xì)分市場里往往只有少數(shù)平臺化企業(yè)能夠笑到最后，云印刷作為具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)特征的商業(yè)形態(tài)恐怕也不能例外；再則，同樣是做云印刷，不同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相差較大。比如臺灣健豪的凈利潤率超過20%，EPRINT只有7%略強(qiáng)，而Shutterfly今年第一季度就虧損了3420萬美元。
對眾多冀望在云印刷領(lǐng)域有所作為的企業(yè)而言，應(yīng)對上述問題有清醒的認(rèn)識。根據(jù)自身的資源條件，確定恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的運(yùn)作模式，唯有如此才可能在云印刷的競賽中笑到最后。
